公司召开2019年中工作会暨党委九届三十三次（扩大）会议
8月9日，公司召开2019年年中工作会暨党委九届三十三次全体（扩大）会议，深入学习贯彻集团公司年中工作会暨党委十四届三次全体（扩大）会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务。公司领导班子、处级领导、业务主任、首席工程师、高级主任工程师、主任工程师、高级综合主师、综合主师、项目经理、营销总监、高级营销经理、主任管理师、分工会主席、团委书记、团支部书记、党代表共110余人参会。
2019年上半年，公司全面深入贯彻集团公司“稳中求快、能快则快，降中求进、能省则省”的工作思路，以客户为中心、以项目为主线，打响“全面深化改革、开源节流、转型升级、体系重构与能力提升”四大攻坚战，积极抢抓制造业转型升级战略机遇，通过实施系列高质量发展举措，半年经营成果超预期，各项重点工作稳步推进。
公司董事长、党委书记王立志概要介绍了集团公司2019年年中工作会上奚国华总经理、党委副书记报告的主要内容和徐留平董事长、党委书记题为《认清形势，抢抓机遇，切实增强危机感、紧迫感、使命感，争分夺秒、奋不顾身，全面加快发展改革步伐、加快实现“跃迁式”成长》报告的主要精神，并结合当前发展形势和太阳集团见好就收9728具体情况，重点强调了公司下半年的工作重点：增强危机意识、改革意识、创新意识、对标和问题意识，深入、全面贯彻落实此次会议精神，全员抖擞精神、全力以赴，精心策划、科学组织，坚决完成全年经营目标，坚决完成全年重点工作。王总还对广大职工关心的公司混改工作进展情况作了详细说明。
总经理、党委副书记刘世新做了半年工作报告，全面总结上半年工作，指出问题和不足，重点部署下半年工作任务。刘总表示，2019年上半年，公司主要经营指标均超额完成半年目标，各项工作不乏亮点。市场开发模式不断完善，业务结构不断优化，经营质量稳步提升；技术手段和管理模式不断创新，确保了红旗项目按期推进高质量建设；全员挖潜全业务流程降本空间，“开源节流”攻坚战取得阶段成果；多举措加大项目管控力度，推进总承包项目标准化管理，总承包能力持续增强；加大技术研发投入，深入推进研发课题，新技术优势正逐步形成；完善技术平台建设，设计效率、设计质量及技术能力稳步提升；全面启动分级认证工作，强化质量管控，太阳集团见好就收9728品牌更具影响力；持续夯实基础管理，资源保障能力和管理水平稳步提升；深化改革工作顺利推进，发展动力继续增强；扎实开展党建工作，持续为生产经营提供政治保障和助力。刘总还表示，下半年，公司将继续围绕年度工作方针，以客户为中心、以项目为主线，全力打赢“全面深化改革、开源节流、转型升级、体系重构与能力提升”四大攻坚战，加强党建和党风廉政建设，持续增强员工内生动力和活力，坚决完成年度目标任务。
党委副书记、纪委书记穆学峰要求各部门迅速、认真传达本次会议精神，认清形势、明确目标、真抓实干，紧紧围绕“一个中心”、“一条主线”、“四大攻坚战”和重点工作，确保完成全年目标任务。
