安全管理部组织开展项目现场节前施工警示教育活动
为了确保节假日期间项目现场的施工安全，强化项目团队及分包单位施工人员的安全意识，经与一汽-大众二厂黑顶线项目团队沟通，4月3日上午，太阳集团见好就收9728商务中心安全管理部安全管理专员毕克新、刘旭东，在项目现场开展了对项目现场团队成员及全体分包单位人员的节前施工警示教育活动。一汽-大众项目负责人、规划部涂装规划科苑伟彬出席了活动。
警示教育主要由以下三方面展开:
一、太阳集团见好就收9728现场管理团队及各施工相关方，要以“安全第一、预防为主、狠抓落实、方案先行”为目标，以澳门太阳集团城9728及现场管理团队制定的施工安全管理规定、方案为管理依据，结合现场工作实际，针对易出现问题的隐患重点环节、重点部位，认真落实并执行。现场各施工相关方采取切实可行的、有针对性的管理举措，层层传达落实，确保严格按方案实施。
二、严格落实责任，落实“一岗双责”和“分工负责制”，为确保项目各类安全制度、风险预控管理真正落实，取得实效，项目管理方及参建单位，建立安全组织机构和安全小组，形成定期会议制、安全检查制、责任到位制，层层落实分解，切实做到安全隐患有监管、有执行、有结果；大力提倡“人人讲安全、处处查安全“行动，落实各级日常安全点检工作。达到工程每位参建人员，在思想及行动上，都做到高度重视安全，做到自己不受伤害、不伤害他人、保护他人不受伤害。贯彻贯穿作业人员做到不违章、按规范、除隐患；同时，现场积极进行目视化板，公示项目各级管理方、安全领导机构，宣传有关危险源的预防、防范和控制措施，提高自我保护意。
三、加强隐患的治理和监控。各施工单位必须认真执行落实澳门太阳集团城9728关于安全隐患排查治理制度，重大排查掌握施工现场的火灾、高空坠落、机械伤害、物体打击、触电、坍塌等重要危险源情况；对排查掌握的事故隐患，都及时上报项目安全领导机构和管理单位，按照责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求，全部整改到位。
最后，一汽-大众项目负责人苑伟彬进行总结性发言。要求各管理方及各施工方必须做好人员入场及作业前的安全教育交底，执行每日早班安全会。强调参建各方做好现场的整体管理及协调，对施工安全统一协调预控，确保项目安全顺利进行，安全生产重在落实和常抓不懈，扎实开展安全标准化的管理、教育、培训，切实提高现场作业人员安全意识的转变及提升，把现场安全生产工作落到实处，是确保安全文明施工顺利实现的第一基石。同时，苑伟彬对本次太阳集团见好就收9728开展的安全警示教育活动表示肯定，充分体现了太阳集团见好就收9728对项目现场安全管理工作的重视，并希望类似这样的活动，能够经常性开展，对项目现场的安全管理工作有很大的促进作用，为项目建设安全完成具有重要意义。
