公司召开2020年抓落实会
为深入落实公司2020年工作纲要，夯实绩效目标完成基础，4月3日全天，公司在1号楼第三会议室召开2020年抓落实会，听取各中心、工程院、职能部落实2020年工作纲要的重点思路、主要举措、工作计划和所需资源支持，全面协调推进各项重点任务抓实抓深抓细，坚决达成年度目标。公司总经理、党委副书记刘世新主持会议。
会上，公司总经理助理兼商务中心总经理史复从营销及客服管理、生产管理、安全管理三个维度进行了深入汇报，并重点阐述了建立海外项目小组及项目奖惩机制、强化履约管理以及建设项目信息管理系统的具体措施。公司总经理助理兼技术中心总经理、制造技术院院长李华峰重点汇报了质量管控、品牌建设、技术开发、技术平台建设、知识管理以及数字化转型方面的主要工作计划。采购中心总经理张魁琦对照公司纲要要求，从采购体系建设、数据库建设、非招标情况下采购策略以及降低采购成本方面进行了重点汇报。制造技术院院长助理陆振东从市场开拓、技术开发、基础建设、承包能力、数字化、质量管理、人才培养等方面进行了深入细致汇报。建筑工程院院长王一戈从总体思路、技术质量管理、数字化能力提升、项目管控和人员管理等方面进行了重点汇报。设备工程院院长兼蓝迪公司总经理崔兆军从调结构、树品牌、强基础、增活力的工作思路切入，详细汇报了提高产能、减低成本、改进绩效考核机制、培训与招聘、基础管理与知识管理、智能化数字化等方面的工作计划。办公室/党委办公室主任吴海峰重点汇报了战略规划、决策体系优化、新党建工作体系、主题实践活动、办公区域搬迁、档案集中管理等八大重点项目的工作思路和计划。财务部部长李立民从成本管理、财务控制和资金管理三个维度进行了详细汇报。人力资源部部长董景华从整体思路、工作模式、人力资源规划以及股改上市计划等方面展开汇报。合规审计部/纪检工作部部长韩忠恺从风险控制、内部审计、纪检监督、法务服务以及执纪问责等方面进行了深入汇报。
会议充分肯定了各部门的工作思路及具体措施，并从公司整体运营视角，提出了具体指导意见。会议要求，各级领导干部要发挥领头雁作用，加强团队建设，打造适应新体制的员工队伍，做好全面统筹工作，强化基础建设，全力支撑经营工作。
公司领导、各中心及职能部主要领导全程参会，各中心、工程院、职能部业务主任、副总工程师及以上人员、职能部各模块负责人参加本部门汇报。
