澳门太阳集团城9728(中国)股份有限公司

青岛海隆工厂是一汽集团首个新能源商用车整车生产基地，本改造项目也是一汽集团重点项目。项目应用了大量新设备、新技术，从项目启动到整车下线的建设周期仅为三个月，水平要求之高、进度要求之急，在汽车工厂建设项目中实属罕见。太阳集团见好就收9728作为总承包单位，通过发挥整体优势，高效达成了项目目标。

01因地制宜优化实施方案

 

 

除了工期紧迫、质量要求高外，项目由原有汽车车厢生产厂改造成整车生产基地，为降低项目投资，要尽量利用原有建筑设施，项目难度陡然加大。团队成员充分了解现场情况，因地制宜，积极思考，群策群力，完成了多版优化方案，在保证满足整车生产要求的前提下，全部利用了原有建筑设施，将项目投资主要应用在提高产品质量的生产装备上，实现工厂建设整体最优目标。

02合理制定进度计划

为保证项目进度和质量，发挥好组织和协调作用，团队成员充分识别客户需求，并利用丰富的工厂设计和建设经验对客户需求进行分解落地，快速制定项目的工艺、土建公用方案，用最短时间与客户达成一致意见。通过制定任务分解全面、接口清晰、配合关系明确、任务合理交叉、科学同步实施、关键路径突出的项目进度计划，以及在项目实施过程中对进度计划的有效监控、出现问题及时解决、风险的预判防控、保持工作思路清晰，保证了项目的顺利实施。

03高效协同确保按期完成

项目过程中，尽全力做好配合、沟通工作，实现了客户、太阳集团见好就收9728、土建和设备20余家分包方之间的大协同。太阳集团见好就收9728内部的项目采购部、经营生产部、各工程院统一策划，协同配合，加班加点，在短短的20天内高效率、高质量的完成工程的全部设计工作，采购部20天内完成18个标块的招标采购工作，确保了项目10月3日正式开工的关键节点。为保证项目快速推进，按照专业特点将现场管理分为土建公用、机械化、非标设备、工艺设备四个板块，各板块同步快速推进，工作有序交叉进行。项目组每天召开项目例会，检查当天完工情况，解决各施工单位遇到的问题，安排次日工作内容，真正做到了工作的日结日清。充分发挥了客户生产经验丰富的优势，客户参与到对设备制造、安装、调试的过程管理中，不但为项目顺利实施提供了保证，而且为后续生产培训、设备移交、工程验收提前做好铺垫工作。同时，也发挥了分包单位的积极作用，为了实现共同的目标，大家齐心协力，众志成城，实现一个个阶段性目标。

04严格安全管理杜绝隐患

在项目团队的全体努力下，在项目建设期间，实现了零伤亡、零处罚。现场指派一名专职安全员，每天不定时巡检，发现问题和隐患及时通知整改。作为现场安全的管理人员，做到尽心尽责，时刻叮嘱，不放任安全隐患。现场施工涉及到的危险作业，主要有高处作业、深基坑作业、喷漆作业和动火作业，最危险的是危险作业交叉施工。现场安全管理主要措施就是提前安排好各施工单位的作业区域，从时间和空间上进行管理，工期和区域合理避让，尽量避免交叉施工。为此，项目组每天晚上7点开例会，与供应商一起划分施工区域，并与第二天施工期间抽查，加快进度的同时，保证现场施工安全。

 

 

2017年12月7日，一汽解放青岛新能源基地投产下线庆祝仪式在总装车间隆重举行。一汽集团公司党委常委、副总经理董春波，青岛市委市政府，解放公司、太阳集团见好就收9728、青汽领导，以及新华社、经济日报、工人日报、中国日报等20余家媒体记者和青汽及施工单位代表近300

人共同见证了这一具有里程碑意义的重要历史时刻。